ZPR1_Kx Základy procesního řízení

Vysoká škola Sting, o.p.s.
zima 2020
Rozsah
0/0/16. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. Ing. Monika Motyčková, Ph.D. (přednášející)
Garance
Ing. Lukáš Trčka, Ph.D.
Katedra ekonomiky a řízení – Rektor – Vysoká škola Sting, o.p.s.
Rozvrh
So 19. 12. 12:30–17:50 Posluchárna E, Pá 8. 1. 12:30–17:50 Posluchárna E, So 9. 1. 8:30–12:00 Posluchárna E, So 23. 1. 8:30–12:00 Posluchárna E
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Předmět je zaměřen na získání základních poznatků z oblasti řízení podnikových procesů (Business Process Management). Cílem předmětu je seznámit studenty se základy procesně řízených organizací a poukázat na vývojové trendy, výhody oproti tradičnímu funkčnímu řízení a v neposlední řadě naučit studenty modelovat podnikové procesy ve vybraném softwarovém modeleru. Po absolvování předmětu by měl student být schopen navrhnout základy projektu implementace řízení procesů do vybrané organizace.
Osnova
  • Přednášky:
    1. Historie procesního řízení, vývojové směry
    2. Rozdíly mezi funkčním přístupem k řízení a procesním řízením
    3. Členění typů procesů (Edwards & Peppard, Earlovo pravidlo, Y model, ISO)
    4. Tvorba hodnoty pro zákazníka v hlavních procesech, hodnototvorný řetězec
    5. Význam lidských zdrojů v procesním řízení, vlastníci procesů
    6. Principy modelování podnikových procesů
    7. Management by Objectives
    8. Balanced ScoreCard
    9. Key Performance Indicators
    10. Tvorba matic odpovědnosti a kompetence vykonavatelů procesů
    11. Principy inovace procesů
    12. Význam BPM pro certifikaci dle norem ISO

    Semináře:
    1. Identifikace rozdílů mezi funkčním a procesním řízením, tvorba případové studie
    2. Základní modelace procesů ve vybraném SW
    3. Vytváření rolí v procesním modelu a jejich vazby na organizační strukturu
    4. Případové studie matic odpovědností v procesním modelu
    5. Metrické nástroje v procesním řízení, vytváření Key Performance Indicators
    6. Tvorba komplexního procesního modelu podniku – modelace přidělené organizace
Literatura
    povinná literatura
  • ŘEPA, VÁCLAV. Procesně řízená organizace. 1. vyd. Praha: Grada Publishing. 304 s. ISBN 978-80-247-4128-4. 2012. info
    doporučená literatura
  • HAMMER, M. CHAMPY, J. Reengineering – radikální proměna firmy. Manifest revoluce v podnikání. 3. vyd. Praha: Management Press, 2000. 214 s. ISBN 978-80-7261-028-7.
  • FIŠER, Roman. Procesní řízení pro manažery. 1. vyd. Praha: Grada. 176 s. ISBN 978-80-247-5038-5. 2014. info
  • TUČEK, David, Martin HRABAL a Lukáš TRČKA. Procesní řízení v praxi podniků a vysokých škol. 1. vyd. Praha: Wolters Kluwer. 272 s. ISBN 978-80-7478-674-7. 2014. info
  • SVOZILOVÁ, A. Zlepšování podnikových procesů. 1. vyd. Praha. 223 s. ISBN 978-80-247-3938-0. 2011. info
  • SMITH, H a P FINGAR. Business Process Management: The Third Wave. 1. vyd. Tampa: Meghan-Kiffer Press. 292 s. ISBN 978-0-929652-34-4. 2007. info
  • ŠMÍDA, F. Zavádění a rozvoj procesního řízení ve firmě. 1. vyd. Praha: Grada. 300 s. ISBN 978-80-247-1679-4. 2007. info
Výukové metody
Způsob výuky je popsán ve Studijním a zkušebním řádu AKADEMIE STING.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2017, zima 2018, zima 2019.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.newton.cz/predmet/newton/zima2020/ZPR1_Kx