MGT_Px Základy managementu

Vysoká škola Sting, o.p.s.
zima 2020
Rozsah
2/0/0. 4 kr. Ukončení: zk.
Garance
prof. Ing. Ivan Vágner, CSc., MBA
Katedra ekonomiky a řízení – Rektor – Vysoká škola Sting, o.p.s.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.
Cíle předmětu
Formovat teoretickou a potažmo praktickou fundamentální manažerskou způsobilost studentů s cílem osvojení moderního manažerského a vůdcovského myšlení a jednání využitelného nejen při výkonu jakékoliv pozice manažera a role vůdce (lídra) v ziskově i neziskově orientovaných organizacích, ale i při výkonu vůdčí role v zájmových skupinách a v neposlední řadě i při usměrňování a rozvoji vlastního profesního i soukromého života.
Výstupy z učení
A/ Vědomosti:
• Nejednoznačnosti manažerské terminologie;
• Management a řízení nejsou synonyma;
• Tří významových rovin managementu;
• Rámcové působnosti managementu organizace (OJ);
• Aktuálního obsahu subjektu managementu a probíhající změny pojetí objektu managementu;
• Požadavků kladených na moderní management;
• Předmětu vědy o managementu;
• Aktuálně platných manažerských principů a premis;
• Identifikovaných posunů paradigmatu v teorii a potažmo i praxi managementu;
• Účelu a nezbytné sekvence formování systému managementu (SM);
• Podstaty fungování systému managementu (SM);
• Charakteristik základny systému managementu (SM), kterou tvoří „pilíře“ osobního managementu (OM) a všeobecného managementu (VM) a vrcholového „pilíře“ systému managementu (SM), jímž je vůdcovství („V“);
• Účelu, podstaty, postavení a obsahu jednotlivých manažerských komponent a jejich vazeb;
• Rámcového přehledu manažerských technik typu zásad a typu metod.
B/ Způsobilosti:
• Přispění ke snaze dosáhnout vyšší úrovně sémantické „čistoty“ základní manažerské terminologie;
• Využití poznatků vědy o managementu při výkonu manažerské práce;
• Aplikace metodického postupu formování systému managementu (SM) pro konkrétní organizaci (OJ) či zájmovou skupinu (ZS) či znalostního pracovníka (ZP);
• Přispění k fungování systému managementu (SM) pro konkrétní organizaci (OJ) či zájmovou skupinu (ZS);
• Cíleného zdokonalování osobního (OM) a individuálního (IM) managementu potenciálního, resp. již výkonného znalostního pracovníka (ZP);
• Hodnocení převažujícího typu vůdcovství („V“) v konkrétní organizaci (OJ) či zájmové skupině (ZS) a pokud bude převažovat tradiční vůdcovství (TPV), pak zpracování návrhu transformace vůdcovství („V“) do podoby moderního vůdcovství (MPV) a modifikace této transformace pro znalostního pracovníka (ZP), který si je vědom potřeby stát se moderním „vůdcem sebe sama“;
• Využití teoretických poznatků týkajících se jednotlivých manažerských komponent a jejich vazeb při výkonu manažerské práce;
• Orientace ve stále rozsáhlejším souboru manažerských technik typu zásad a typu metod.
Osnova
  • 1. Úvod do problematiky managementu (terminologie, roviny managementu, působnost managementu prostřednictvím produkční funkce, subjekt a objekt managementu, požadavky kladené na moderní management, cíl managementu)
  • 2. Základy vědy o managementu (principy, premisy, paradigmata a jejich posun)
  • 3. Vybrané manažerské techniky (přehled technik, manažerské techniky ekonomického zaměření, zákon normálního rozdělení, Paretovo pravidlo, Zipfův „zákon”)
  • 4. Formování a fungování systému managementu sestávajícího ze tří “pilířů” (obecné pojetí a modifikované pojetí pro znalostního pracovníka)
  • 5. Základy “pilíře” všeobecný management (4 pojetí, model komponentního pojetí)
  • 6. Základy „pilíře” osobní management (technika profilových analýz)
  • 7. Základy “pilíře” vůdcovství (tradiční versus moderní vůdcovství a vůdce, jak se stát moderním vůdcem)
  • 8. Manažerské komponenty “okolní prostředí” (metodický postup analýzy okolního prostředí); a “organizační kultura”
  • 9. Manažerské komponenty “plánování” (technika síťové grafy) a “kontrolování”
  • 10. Manažerské komponenty “organizování” (tvorba a obsah interních normativních instrukcí) a “rozhodování” (algoritmus modifikovaného rozhodovacího procesu, metoda rozhodovací analýzy)
  • 11. Manažerské komponenta „manažerské procesy” a „informace a komunikace” (komunikační a prezentační dovednosti)
  • 12. Manažerské komponenta „lidské zdroje – lidský potenciál”
Literatura
    povinná literatura
  • VÁGNER, Ivan. Manažerské komponenty a jejich vazby. Brno: Nakladatelství Sting spol. s r.o., 2014, 106 s. ISBN 978-80-87482-27-8. info
  • VÁGNER, Ivan. Podněty k posunu paradigmatu myšlení a jednání v managementu. Brno: Akademické nakladatelství CERM, 2015, 123 s. ISBN 978-80-87482-23-0. info
    doporučená literatura
  • VEBER, J., et al. Management. 2. aktualiz. vyd. Praha: Management Press, 2013, 736 s. ISBN 978-80-7261-200-0. info
  • BLAŽEK, L. Management. Organizování, rozhodování, ovlivňování. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3275-6. info
  • VODÁČEK, Leo a Olga VODÁČKOVÁ. Moderní management v teorii a praxi. 3. rozšířené vyd. Praha: Management Press, 2013, 360 s. ISBN 978-80-7261-232-1. info
  • COVEY, R. Stephen. 7 návyků skutečně efektivních lidí. Zásady osobního rozvoje, které změní váš život. 3. rozšířené vyd. Praha: Management Press, 2014. ISBN 978-80-7261-268-0. info
  • DRUCKER, F. Peter. Výzvy managementu pro 21. století. 1. vyd. Praha: Management Press, 2000, 187 s. ISBN 80-7261-021-X. info
Výukové metody
Přednášky, cvičení, zpracování seminární práce, prezentace výstupů prací zpracovaných týmy
Metody hodnocení
Testy ke každému tématickému celku; Týmové práce; Hodnocení zpracování seminárních prací. Zkouška: Písemný test (10 otázek a 3 úkolů); Prezentace přínosů seminárních prací; Ústní zkouška.
Informace učitele
Veškeré podklady týkající se přípravy na výuku, výuky, studijních pomůcek pro samostudium a podmínky a požadavky ke zkoušce jsou uvedeny v Interaktivních osnovách ISu Sting!
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2016, zima 2017, zima 2018, zima 2019.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.newton.cz/predmet/newton/zima2020/MGT_Px