MGS_K Strategický management

Vysoká škola Sting, o.p.s.
zima 2020
Rozsah
0/0/12. 4 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
prof. Ing. Ivan Vágner, CSc., MBA (přednášející)
Garance
prof. Ing. Ivan Vágner, CSc., MBA
Katedra ekonomiky a řízení – Rektor – Vysoká škola Sting, o.p.s.
Rozvrh
St 8. 1. 12:30–16:00 Posluchárna G, Pá 6. 11. 12:30–16:00 Posluchárna G, So 21. 11. 12:30–16:00 Posluchárna G, Pá 4. 12. 12:30–16:00 Posluchárna G, Pá 8. 1. 12:30–16:00 Posluchárna G
Předpoklady
SOUHLAS
Absolvování předmětů: Základy managementu a Osobní management
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.
Cíle předmětu
Aktualizovat teoretickou a praktickou fundamentální manažerskou způsobilost studenta/studentky a rozvinout u něj/ní žádoucí strategické myšlení a jednání s využitím v profesním i soukromém životě.
Výstupy z učení
Student bude po absolvování předmětu schopen:
• Modifikovat obecný metodický postup formování systému managementu pro konkrétní organizaci;
• Rozpoznat charakteristické rysy vývojových etap strategických aktivit v top manažerské praxi;
• Aplikovat manažerské zásady a metody v rámci vývojových etap strategických aktivit;
• Osvojit si žádoucí principy strategického myšlení;
• Vnímat důsledky globálních rozvojových tendencí (megatrendů) na realizaci strategického managementu v konkrétních organizacích;
• Aplikovat relevantní metody fází strategické analýzy a strategické volby;
• Navrhnout organizační zabezpečení fáze strategické implementace v konkrétních organizacích;
• Čelit obecně identifikovaným slabinám strategických aktivit v české manažerské praxi;
• Osvojit si principy žádoucího strategického myšlení;
• Analyzovat charakter strategického myšlení a jednání top managementu konkrétní organizace a navrhnout zdůvodnitelná doporučení pro zlepšení startegických aktivit;
• Zdůvodnit a navrhnout postup transformace od strategického myšlení a jednání v duchu „Dvou alternativ“ k myšlení a jednání v duchu „Třetích alternativ“.
Osnova
  • Přehled plánovaných přednášek: 1. Připomenutí klíčových témat z prerekvizit 2. Bezprecedentní stav společnosti a úkoly před strategickým managementem 3. Geneze a vývoj strategických aktivit 4. Základy teorie strategického managementu 5. Klasický model strategického managementu 6. Východiska pro strategickou orientaci managementu (principy strategického myšlení, vliv globálních megatrendů na strategický management OJ) 7. Přehled dalších přístupů ke strategickému managementu 8. Žádoucí změna paradigmatu strategického managementu – Posun k „Třetím alternativám”¨ Přehled plánovaných cvičení: Cvičení č. 1 - Křížová matice SWOT Cvičení č. 2- Od poslání až po strategické směry
Literatura
    povinná literatura
  • VÁGNER, Ivan. Strategický management. Online. 1. vyd. Brno: Nakladatelství Sting spol. s r. o., 2016. 80 s. ISBN 978-80-87482-41-4. [citováno 2024-04-23] info
  • VÁGNER, Ivan. Podněty k posunu paradigmatu myšlení a jednání v managementu.. Online. Brno: Akademické nakladatelství CERM, 2015. 123 s. ISBN 978-80-87482-23-0. [citováno 2024-04-23] info
  • VÁGNER, Ivan. Manažerské komponenty a jejich vazby.. Online. Brno: Nakladatelství Sting spol. s r.o., 2014. 106 s. ISBN 978-80-87482-27-8. [citováno 2024-04-23] info
    doporučená literatura
  • SOUČEK, Zdeněk. Strategie úspěšného podniku – Symbióza kreativity a disciplíny.. Online. Praha: C. H. Beck, 2015. 426 s. ISBN 978-80-7400-572-5. [citováno 2024-04-23] info
  • COVEY, R. Stephen. Třetí alternativa - Jak řešit obtížné životní problémy.. Online. Praha: Management Press, 2013. 484 s. ISBN 978-80-7261-256-7. [citováno 2024-04-23] info
  • MALLYA, Thadeus. Základy strategického řízení a rozhodování. Online. Praha: Grada Publishing, 2011. 252 s. ISBN 978-80-247-1911-5. [citováno 2024-04-23] info
  • KEŘKOVSKÝ, M. a VYKYPĚL, O. Strategické řízení - teorie pro praxi. Online. 2. vyd. Praha: C. H. Beck, 2006. 206 s. ISBN 80-7179-453-8. [citováno 2024-04-23] info
  • W, CHAN KIM a R MAUBORGNE. Strategie modrého oceánu. Umění vytvořit si svrchovaný tržní prostor a vyřadit tak konkurenty ze hry. Online. Praha: Management Press, 2005. ISBN 80-7261-128-3. [citováno 2024-04-23] info
Výukové metody
Přednášky, cvičení, zpracování seminární práce, prezentace strategických úloh
Metody hodnocení
2 písemné testy v rámci 2. a 3. konzultace; Týmové práce; Hodnocení zpracování seminárních prací. Zkouška: Písemný test (15 otázek a 5 úkolů); Prezentace přínosů seminárních prací; ústní zkouška.
Informace učitele
Veškeré podklady týkající se přípravy na výuku, výuky, studijních pomůcek pro samostudium a podmínky a požadavky ke zkoušce jsou uvedeny v Interaktivních osnovách ISu Sting!
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2014, zima 2014, léto 2015, zima 2015, léto 2016, zima 2016, zima 2017, zima 2018, léto 2019, zima 2019, léto 2020.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.newton.cz/predmet/newton/zima2020/MGS_K