CTR2_K Controlling

Vysoká škola Sting, o.p.s.
zima 2015
Rozsah
0/0/12. 6 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. Ing. Marianna Dražanová, CSc. (přednášející)
Garance
doc. Ing. Marianna Dražanová, CSc.
Katedra ekonomiky a řízení – Rektor – Vysoká škola Sting, o.p.s.
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
CTR2_K/MKA: Po 7. 9. 8:30–12:00 Posluchárna 2, Út 8. 9. 8:30–12:00 Posluchárna 2, St 9. 9. 12:30–16:00 Posluchárna 2, Út 3. 11. 12:30–16:00 Posluchárna 2, M. Dražanová
CTR2_K/MVA: Pá 18. 9. 12:30–16:00 Posluchárna G, Pá 30. 10. 12:30–16:00 Posluchárna E, So 28. 11. 8:30–12:00 Posluchárna E, So 12. 12. 12:30–16:00 Posluchárna A, M. Dražanová
CTR2_K/MVB: So 5. 9. 8:30–12:00 Posluchárna G, So 19. 9. 8:30–12:00 Posluchárna G, So 3. 10. 8:30–12:00 Posluchárna G, So 17. 10. 8:30–12:00 Posluchárna E, M. Dražanová
CTR2_K/MVC: So 5. 9. 8:30–12:00 Posluchárna G, So 19. 9. 8:30–12:00 Posluchárna G, So 3. 10. 8:30–12:00 Posluchárna G, So 28. 11. 12:30–16:00 Posluchárna B, M. Dražanová
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Osnova
  • Přednášky:
    Inovační cyklus a strategie řízení MSP v procesu globalizace.
    Moderní řízení podniků v lokálním a globálním prostředí: koncepce, cíle, procesy, zdroje, výsledky, podmínky.
    Typologie podniků.
    Integrovaný controlling jako základ moderního řízení podniků.
    Subsystémy, oblasti činností a vazby v controllingu: plánování; analytická činnost: informace, inovace, sparing; kontrola, koordinace.
    Systém klasifikace pro účely integrovaného controllingu, formování stromů.
    Postupy a metody controllingu: systém včasného varování, operativní a strategický controlling, rozpočtování, porovnání.
    Metoda ABC a stanovení priorit výrobků, služeb, zboží, procesů, dodavatelů, odběratelů atd.
    Time – management: rozdělení úkolů v čase, důležitost a naléhavost.
    Analýza a hodnocení struktury zakázek. Analýza a hodnocení hospodářských výsledků. Cílově řízení v praxi.
    Analýza a hodnocení variantů cílového rozšíření služeb.
    Projektový management a projektový controlling.
    Strategická analýza a nástroje controllingu.
    Analýza potenciálu, hodnocení a stanovení priorit. Analýza a hodnocení konkurence.
    Analýza a hodnocení silných a slabých stránek.
    Vývojové trendy v controllingu.

    Semináře:
    Vypracování studentského semestrálního projektu a konzultace ve skupinách dílčích částí podle tematického zaměření, implementace controllingových nástrojů, metod a analýz do praxi vybraného MSP
Literatura
    povinná literatura
  • ZÁMEČNÍK, Roman. Controlling. 1. vyd. Brno: Sting spol. s r.o., nakladatelství, 2015, 82 s. ISBN 978-80-87482-40-7. info
  • VEBER, J, J SRPOVÁ a KOL. Podnikání malé a střední firmy. 3. aktualizované a doplněné vydání. Grada Publishing, 2012, 336 s. ISBN 978-80-247-4520-6. info
  • ESCHENBACH, R a H SILLER. Profesionální controlling: koncepce a nástroje [přeložil Jaroslav Rubáš]. 2.preprac. vyd. Praha: Wolters Kluwer, 2012, 381 s. ISBN 978-80-7357-918-0. info
  • VOLLMUTH, J Hilmar. Nástroje controllingu od A do Z [překlad Ludmila Sladká, Jiří Vysušil]. Praha: Profess Consulting, 2004, 360 s. ISBN 80-7259-032-4. info
    doporučená literatura
  • DRAŽANOVÁ M.: Stratégia cieľového rozšírenia služieb. článek In: Finančný manažement, č.10, Jura Edition s.r.o., Bratislava, 2012, str.41-47, ISSN 1338-7065.
  • DRAŽANOVÁ, Marianna. Formování integrovaného systému controllingu v oblasti podpůrných služeb. In Vlastimil K.Vyskočil,František Kuda a kol.„Management podpůrných procesů. Facility management“, druhé doplněné vydání. Professional Publishing,, 2011, s. str.168-176. ISBN 978-80-7431-046-1. info
Výukové metody
Způsob výuky je popsán ve Studijním a zkušebním řádu AKADEMIE STING.
Metody hodnocení
Individuální písemný assignment v rozsahu do 10 stran se zadáním dle pokynu vyučujícího.

Komunikace se studenty, odevzdání a kontrola seminární práce probíhá prostřednictvím IS STING.

Příklady témat seminárních prací:
Projekt zavedení vybraných nástrojů controllingu pro podporu ekonomického systému řízení společnosti.
Implementace moderních metod řízení nákladů ve vybraném podniku.
Funkce controllingu, vnitřního auditu a vnějšího auditu při řízení podniku.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2016, zima 2016, zima 2017, zima 2018, léto 2019, zima 2019, léto 2020, zima 2020, léto 2021.